2022年9月5日，對科隆新能源而言，具有里程碑意義。這一天，公司成功啟動了U9 cloud項目，這標志著科隆新能源告別了過去近20年的傳統(tǒng)管理方式，宣告著它在即將IPO上市之際，正式邁入快速發(fā)展的數字化新時代。作為自2004年成立以來，專注于電池正極材料研發(fā)、生產和銷售的高科技企業(yè)，科隆新能源在業(yè)內已然成為佼佼者。

       總部位于河南省新鄉(xiāng)市的科隆新能源，不僅是河南省首批國家高新技術企業(yè)，也是國家 級綠色工廠、智能制造車間的標桿。公司深知，要在激烈競爭的新能源領域保持**地位，單靠現有成就是不夠的，必須不斷創(chuàng)新、進取，特別是在企業(yè)管理模式和生產流程中融入更多的數字化元素。

       隨著公司業(yè)務的不斷拓展和市場需求的日益提升，科隆新能源敏銳地意識到，原有的ERP系統(tǒng)已無法滿足其快速增長的業(yè)務需求和管理復雜性。限 制了企業(yè)發(fā)展的這些瓶頸，促使公司管理層決定尋求一種全新的解決方案，一個能夠強化風險管控、優(yōu)化內部協(xié)作流程，并帶領企業(yè)實現數智化升級的系統(tǒng)成為當務之急。

       經過深入的市場調研和評估，科隆新能源選擇了U9 cloud——一個成熟、穩(wěn)定而先進的云ERP系統(tǒng)。這一選擇不僅基于系統(tǒng)本身的技術和功能優(yōu)勢，更看重了供應商團隊的**實力和豐富經驗，特別是在新能源行業(yè)的成功案例。

       2022年9月5日，U9 cloud項目正式啟動實施，歷時四個月，終于在2023年1月1日成功上線。在這期間，項目團隊經歷了需求調研、藍圖設計、系統(tǒng)構建、上線切換等多個關鍵階段，順利完成了包括U9 cloud在內的多個核心模塊的實施。

       尤其值得一提的是，在項目實施期間，團隊遭遇了COVID-19疫情帶來的巨大挑戰(zhàn)，人員出勤受到嚴重影響。但通過靈活應對，如線上辦公和遠程協(xié)作等方式，科隆新能源與實施團隊共同克服困難，確保了項目按計劃進行，展現了企業(yè)在危機中的韌性和創(chuàng)新能力。

       IT部門主管胡玉娥對項目的成功實施表達了驚喜和肯定。她特別指出，此次實施過程不僅展現了用友團隊的高超**技能，也充分證明了U9 cloud產品在場景應用及多系統(tǒng)集成方面的強大性能。項目歷經四個多月，終于順利完成并成功上線。

       胡玉娥還提到，通過U9 cloud，公司成功搭建了統(tǒng)一的集團數智化管理平臺。這一平臺基于集團的縱向一體化，實現了精細化的業(yè)務管控，進而達成了業(yè)務與財務一體化的目標。此舉不僅加強了產業(yè)鏈上下游的連接，還促進了多個工廠間的協(xié)同制造能力，科隆新能源集團在工作、生產、運營以及決策各個層面的效率均實現了全方位的提升。

       科隆新能源案例所展現的，不僅是一次成功的系統(tǒng)升級或是一次技術創(chuàng)新。更深層次的，這是一次企業(yè)文化和核心競爭力的升華?？坡⌒履茉辞宄J識到，未來的競爭不僅僅是產品的競爭，更是平臺的競爭。通過構建集團統(tǒng)一的數智化管理平臺，科隆新能源為自己打造了一個能夠快速獲取市場信息、靈活調整經營策略、及時做出決策的智能體系。這一轉型升級，標志著科隆新能源正式躋身于全球新能源行業(yè)的智慧企業(yè)行列，展現了中國企業(yè)在全球新能源競爭版圖上的影響力和號召力。

       科隆新能源通過深入的數字化轉型，展現了一個現代企業(yè)如何利用先進的信息技術來提升內部管理效率、增強市場競爭力、并為應對未來市場變化做好準備的全過程。這一案例為同行業(yè)的企業(yè)提供了一個寶貴的參考，展示了技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。在當今這個數字化、網絡化、智能化迅速發(fā)展的時代，愿每一個企業(yè)都能像科隆新能源一樣，擁抱變革，迎接挑戰(zhàn)，實現自身的價值*大化。